“我開(kāi)發(fā)了一款用虛擬幣炒股的手機App，這項技術(shù)我怎么才能獨占?我怎么提交專(zhuān)利申請？”大利科技投資(北京)有限公司的創(chuàng )始人李豪道出了自己的困惑。
合理進(jìn)行專(zhuān)利布局
李豪的小團隊用時(shí)半年，研發(fā)出一款可用虛擬幣炒股的手機App“漲漲”。他咨詢(xún)過(guò)知識產(chǎn)權代理公司，但高昂的律師費讓他望而卻步。“太貴了！對于我們這些初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其拿這么多錢(qián)請一名律師，還不如招聘一名技術(shù)開(kāi)發(fā)人員。”這是在資金有限的條件下李豪經(jīng)過(guò)權衡后做出的選擇。
對專(zhuān)利侵權行為說(shuō)“NO”
一個(gè)好的創(chuàng )意產(chǎn)品尚未成熟，就被實(shí)力雄厚的大公司技術(shù)“借鑒”、市場(chǎng)推廣，是擺在初創(chuàng )企業(yè)面前的又一難題。
大公司“借用”技術(shù)成果后，其產(chǎn)品推廣的難度相對更小，這對初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)是最致命的。這時(shí)候是否有知識產(chǎn)權，是否能舉起法律的武器，就意味著(zhù)他們是否能生存下去。
“如果你研發(fā)出的專(zhuān)利技術(shù)被大公司侵權，你會(huì )怎么做？”記者問(wèn)。
“沒(méi)辦法。在我看來(lái)，訴訟成本太高了。即使我們勝訴，法律制裁也是這些大公司可以承受的，對他們不會(huì )造成太大威脅。”李豪無(wú)奈地回答。
專(zhuān)利被大公司侵權，很多創(chuàng )業(yè)者們無(wú)奈保持沉默，自己的心血和努力也付之東流。
“初創(chuàng )企業(yè)被侵權，不一定就要采取訴訟的方式解決。”寇晨建議，他們也可以聘請律師與大公司進(jìn)行談判，以這樣的方式促成合作不失為一個(gè)好的方法。“此外，企業(yè)核心技術(shù)被侵權，可能是商業(yè)秘密沒(méi)有保護好，也可能是專(zhuān)利布局沒(méi)有做到位，初創(chuàng )企業(yè)也要從自身找原因。
創(chuàng )業(yè)者一定要有知識產(chǎn)權意識，有了相關(guān)知識儲備，對后期的資產(chǎn)評估、知識產(chǎn)權架構、風(fēng)險管理等才能應對自如”。 （來(lái)源：國家統計局網(wǎng)站）
智立方小編觀(guān)點(diǎn)：
在知識產(chǎn)權經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)權作為一個(gè)企業(yè)提高核心競爭力的戰略資源，凸顯出前所未有的重要地位。無(wú)論是初創(chuàng )企業(yè)還是達到一定規模的企業(yè)，都要及時(shí)保護自己的知識產(chǎn)權，使企業(yè)在激烈的競爭當中占領(lǐng)專(zhuān)利的至高點(diǎn)，確保企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化。
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