一、什么是知識產(chǎn)權貫標：
“貫標”對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準。企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范的國家標準由國家知識產(chǎn)權局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會(huì )批準頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標準號是GB/T29490-2013。
二、知識產(chǎn)權貫標目的
為建立企業(yè)知識產(chǎn)權工作的規范體系，認真貫徹落實(shí)《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權工作的引導，指導和幫助企業(yè)進(jìn)一步強化知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、管理和保護，增強自主創(chuàng )新能力，實(shí)現對知識產(chǎn)權的科學(xué)管理和戰略運用，提高國際、國內市場(chǎng)競爭能力。
三、知識產(chǎn)權貫標內容
1、規范企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎條件
企業(yè)應當有明確的知識產(chǎn)權管理方針和管理目標。并要知識產(chǎn)權管理“領(lǐng)導落實(shí)、機構落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)”。企業(yè)應當建立的知識產(chǎn)權管理制度、職責等。
2、規范知識產(chǎn)權的資源管理
圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動(dòng)涉及的知識產(chǎn)權事項作出了相應的規范。
3、規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的知識產(chǎn)權管理
明確規定了企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、對外貿易等重要環(huán)節的知識產(chǎn)權管理規范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節的知識產(chǎn)權管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權權利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權。
4、規范企業(yè)知識產(chǎn)權的運行控制
圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用和保護四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節。明確規定了企業(yè)在知識產(chǎn)權權利的創(chuàng )造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規范性要求。
5、規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權的各類(lèi)活動(dòng)，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內、對外的合同管理作出明確要求。
6、明確規定企業(yè)應建立知識產(chǎn)權動(dòng)態(tài)管理機制
企業(yè)應當對自身知識產(chǎn)權管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問(wèn)題，制定相應的改進(jìn)措施，以確保管理目標的實(shí)現。
四、知識產(chǎn)權貫標作用
1、規范企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎條件
企業(yè)應當有明確的知識產(chǎn)權管理方針和管理目標。并要知識產(chǎn)權管理“領(lǐng)導落實(shí)、機構落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)”。企業(yè)應當建立的知識產(chǎn)權管理制度、職責等。
2、規范知識產(chǎn)權的資源管理
圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理。對上述管理活動(dòng)涉及的知識產(chǎn)權事項作出了相應的規范。
3、規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的知識產(chǎn)權管理
明確規定了企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、對外貿易等重要環(huán)節的知識產(chǎn)權管理規范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節的知識產(chǎn)權管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權權利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權。
4、規范企業(yè)知識產(chǎn)權的運行控制
圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用和保護四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節。明確規定了企業(yè)在知識產(chǎn)權權利的創(chuàng )造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規范性要求。
5、規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權的各類(lèi)活動(dòng)，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內、對外的合同管理作出明確要求。
6、明確規定企業(yè)應建立知識產(chǎn)權動(dòng)態(tài)管理機制
企業(yè)應當對自身知識產(chǎn)權管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問(wèn)題，制定相應的改進(jìn)措施，以確保管理目標的實(shí)現。
五、知識產(chǎn)權貫標好處
1、“企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范”作為我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權管理國家標準，實(shí)施貫標將作為企業(yè)知識產(chǎn)權工作的基礎條件，是企業(yè)申報科技項目的前提。
2、貫標有助于提升企業(yè)領(lǐng)導和廣大職工知識產(chǎn)權意識，調動(dòng)職工發(fā)明創(chuàng )造的積極性。
3、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品、新技術(shù)。通過(guò)自己生產(chǎn)銷(xiāo)售或通過(guò)技術(shù)貿易許可轉讓他人，將給企業(yè)帶來(lái)豐厚經(jīng)濟收益。
4、提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運作上獲取更大的收益。
5、鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位，通過(guò)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》使企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品在銷(xiāo)售市場(chǎng)的地位明顯增強。
6、貫標驗收合格后，可向科技主管部門(mén)申請認證資助以及其他項目資助。
六、知識產(chǎn)權貫標周期：
貫標輔導周期在3~4 個(gè)月，認證周期2個(gè)月左右。出于企業(yè)的需要與工作安排，全程周期可適當壓縮，高效率的貫標進(jìn)程離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導重視和各部門(mén)參與人員的高度配合。
七、知識產(chǎn)權貫標認證機構：
國內唯一的兩家機構是中知(北京)認證有限公司、中規(北京)認證有限公司。
八、知識產(chǎn)權管理體系認證公司內部分工情況：
| 總體要求 | 觀(guān)念先行、領(lǐng)導重視、全員參與、管理體系完善 |
| 參與部門(mén) | 公司最高管理者（如董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、CEO），管理者代表（如分管副總、總監等）， 知識產(chǎn)權部門(mén)，研發(fā)部門(mén)，采購部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，售后部門(mén)，法務(wù)部門(mén)，人力資源部門(mén)， 財務(wù)部門(mén)，信息安全部門(mén)，行政部門(mén)等部門(mén)及人員。 |
| 涉及內容 |
1 規范企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎條件，做到“領(lǐng)導落實(shí)、機構落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費落實(shí)” 2 規范知識產(chǎn)權的資源管理，對企業(yè)的人力、財務(wù)、信息等資源管理中的知識產(chǎn)權事項作出了規范 3 規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的知識產(chǎn)權管理，避免自主知識產(chǎn)權權利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權 4 明確規定了企業(yè)在知識產(chǎn)權的創(chuàng )造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規范性要求 5 規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理 6 明確規定企業(yè)應建立知識產(chǎn)權動(dòng)態(tài)管理機制 …… |
十、知識產(chǎn)權貫標流程
貫標流程大致可分為八個(gè)階段：貫標啟動(dòng)、調查診斷、體系構建、手冊編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運行、內部審核、管理評審。
（1）貫標啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開(kāi)企業(yè)貫標啟動(dòng)大會(huì )，對主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標相關(guān)培訓。
（2）調查診斷：調查企業(yè)基本信息、組織架構、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權管理現狀。
（3）體系構建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權職能架構，構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。
（4）手冊編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、控制程序、記錄表單。
（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識產(chǎn)權宣貫培訓，指導各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執行。
（6）實(shí)施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，填寫(xiě)體系運行記錄，定期進(jìn)行體系運行監測。
（7）內部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施。
（8）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審。
認證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認證、認證申請、通過(guò)認證。
（1）模擬認證：聘請外部專(zhuān)家，依照第三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行模擬審核認證，并針對企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
（2）認證申請：依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構提交認證申請。
（3）通過(guò)認證：應對第三方審核認證機構對企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的文件審核和現場(chǎng)審核，直至認證機構作出通過(guò)認證的決定。
附圖為知識產(chǎn)權貫標流程圖
案例：
事實(shí)上，知識產(chǎn)權管理工作對企業(yè)產(chǎn)生重大積極或消極影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個(gè)較具有代表性的例子以供參考：案例一：上紡集團因被專(zhuān)利圍剿痛失市場(chǎng)
2002年，上海紡織集團在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過(guò)了美國杜邦公司的同類(lèi)產(chǎn)品。然而，上紡集團就該核心技術(shù)僅在國內申請了一件制造方法相關(guān)的專(zhuān)利，并未進(jìn)行全方位的專(zhuān)利布局。2006年，上紡集團全資成立某子公司，專(zhuān)門(mén)產(chǎn)業(yè)化該市場(chǎng)潛力巨大的技術(shù)項目。
2007年，美國杜邦公司訪(fǎng)問(wèn)上紡集團，看到該子公司的技術(shù)項目后非常感興趣，并提出收購該子公司的意向，但遭到上紡集團的拒絕。同年，杜邦公司回國后一口氣在美國申請了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專(zhuān)利、外圍專(zhuān)利和下游產(chǎn)品專(zhuān)利，對上紡集團的這件專(zhuān)利進(jìn)行了專(zhuān)利圍剿，這些專(zhuān)利/專(zhuān)利申請目前均基本已通過(guò)PCT途徑進(jìn)入中國。
杜邦公司在中國實(shí)施的此次專(zhuān)利圍剿行動(dòng)，有效提升了其在中國國內的市場(chǎng)競爭地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團的大量市場(chǎng)份額。
案例二：中興通訊贏(yíng)337調查引股價(jià)逆勢拉升
2014年3月，美國國際貿易委員會(huì )（ITC）就美國閃點(diǎn)專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)公司（Flashpoint）訴中興通訊專(zhuān)利侵權一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利權，未違反美國337條款。這是中興通訊在3個(gè)月內連續贏(yíng)得的三起337調查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價(jià)表現搶眼，呈現逆勢拉升的走勢。
美國337調查以周期短、程序繁、風(fēng)險大著(zhù)稱(chēng)，近年來(lái)更是重點(diǎn)針對中國等發(fā)展中國家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國市場(chǎng)之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專(zhuān)利以及巨大的專(zhuān)利儲備量，成為其未來(lái)發(fā)展的核心競爭力，也成為預防“專(zhuān)利流氓”的雙重防火墻與應戰國際大鱷的利器。
案例三：專(zhuān)利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值
2011年6月，由蘋(píng)果、微軟、黑莓、愛(ài)立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財團Rockstar，以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò )大約6000項電信專(zhuān)利組合。
為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價(jià)格收購摩托羅拉移動(dòng)，并獲得其在全球范圍內的1.7萬(wàn)項專(zhuān)利。
而聯(lián)想集團為了能進(jìn)入競爭激烈的歐美市場(chǎng)，于2014年1月宣布以29億美元左右的價(jià)格購買(mǎi)谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規劃。此次收購同時(shí)包含了摩托羅拉移動(dòng)的2000項專(zhuān)利，以及品牌和商標。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團正式宣布完成收購摩托羅拉移動(dòng)的交易。隨著(zhù)交易完成，聯(lián)想集團如愿獲得了專(zhuān)利、品牌、運營(yíng)商渠道與研發(fā)團隊，而這幾點(diǎn)中，楊元慶最為看重的是專(zhuān)利。
由此可見(jiàn)，專(zhuān)利等知識產(chǎn)權可以顯著(zhù)提升企業(yè)在合并、收購等行為中的整體價(jià)值。
上述幾個(gè)案例從正反兩面揭示了知識產(chǎn)權管理工作對于企業(yè)的重要作用，也進(jìn)一步印證了知識產(chǎn)權貫標對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要意義和價(jià)值。
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